一年之计在于春，加快发展看开局。

　　一季度，电科莱斯牢牢把握“高质量发展”主基调，秉承“起步即冲刺、开局即决战”的态度，勇于担当、主动作为，实现净利润、利润总额、营业收入平稳增长，新签合同较快增长，经营规模持续扩大，科研生产任务有序推进，市场预期积极向好。亮眼成绩背后，是电科莱斯聚焦集团年度工作会部署，抓细“六大举措”，为高质量发展汇聚的澎湃动力。

　　学深吃透集团部署，谋划凝练重点任务。紧密围绕集团公司“三大定位”“四大板块”“六个着力”部署要求，电科莱斯通过职代会、科研生产工作会等学深吃透发展要求，谋实全年7大方面69条工作目标，凝练年度十大重点工作任务，专项推进，强化跟踪监督，确保责任到人、计划到周，不断增强高质量发展动能。

　　聚焦“能打仗、打胜仗”，切实履行强军首责。着眼“网信体系建设”总要求，电科莱斯以体系化发展思路为指引，着力打造更加完善的市场运作体系，强化顶层市场谋划，成体系谋划体系性重大项目，从源头提高经济发展质量。

　　围绕“治理体系与治理能力现代化”，打造数字经济新优势。积极融入区域发展，电科莱斯以顶层谋划为牵引，以行业为主导，统筹构建专业化解决方案与产品体系，强化区域市场开拓，助力市场模式转型，推动重大项目落地，不断做大民品产业。

　　深入推进研发模式转型，提高项目全过程研发效率。探索科研新模式，提质增效有抓手。面向指挥信息系统技术体制、产品形态、作战样式等发展新要求，电科莱斯积极打造横纵高效互联互通的“矩阵式”研发模式转型，支撑产品体系落地，强化内部协作，集聚优势资源，提高研发效率。

　　多维度研判经济运行态势，提升常态化风险防控能力。构建风险全视图，筑牢发展“安全网”。基于统一信息化平台，电科莱斯着力打造贯穿市场、项目、人财物等业务的经济运行管理系统，推动“业务流、信息流”同步动态分析、预警督办，防范经营风险，支撑管理决策。

　　开展特色实践活动，发挥党员先锋模范作用和青年生力军作用。思想是行动的先导，行动是思想的体现。结合党史学习教育，电科莱斯积极组织“争当先锋，争做表率”特色实践活动，围绕年度科研生产重点任务，聚焦重大工程、重点项目组建36个党员突击队、57个党员攻关团队、29个党员示范岗、青年突击队，激励党员干部争当践行集团“三大定位”的先锋，争做网信体系建设的表率，以昂扬的奋斗坚定不移推动高质量发展。

　　走过万水千山，仍需跋山涉水。