今年以来，电科天奥、10所参照世界一流及数字化企业标准，以打造数据驱动的数字化企业为目标，以管理提升、流程构建及优化、IT建设为手段，围绕产出和主价值链业务，按照业务数据化、数据资产化、资产价值化三个步骤，推进1个数据管理体系、4个核心业务板块及N个管理板块的数字化转型工作，数据中台、协同研发、MBSE、数字化柔性产线、人力资源一体化、资产一本帐信息化管控平台等工作取得了有效进展，进一步支撑了公司业务优化升级和创新转型。

　　1个数据管理体系——统一数据管理体系，推进业务数据化。

　　电科天奥、10所以建立全所统一全域数据空间与数据管理体系为要求，开展统一架构设计，构建1个经营管理主中心、1个生产制造分中心、3个跨网数据汇集端、N个业务板块应用的平台架构体系。

　　形成了数据管理体系建设“盘-规-融-治-用”思路框架和工作方法论，组织全所12个主要业务部门、职能部门专家开展数据盘点，共梳理识别出11大业务板块、88个业务域、235个业务单元，形成了包括一套顶层指导文件、三大系列、13类共计138项标准的数据管理体系框架，初步具备以数据管理体系顶层指导文件为依据开展后续各业务板块业务数据标准拟制的基础。

　　4个核心业务板块——以核心业务板块为抓手，加强数字化能力建设 。

　　市场营销板块以数据中台为依托，积极推动合同收款典型应用场景看板建设和合同收款数据治理，目前已完成合同收款场景界面设计及2749份未闭环合同的复核。同时发布论证项目计划上线管理流程、工作要求以及计划节点模板，已完成25个项目110个节点的全面上线管理，促进两级市场队A级重大项目进展、策划、计划的全面把控。

　　研发设计版块累计在协同研发平台上线100余个项目，支撑上线项目基于流程驱动的三级计划管理、基于文档的设计协同、线上评审及知识库的建立及应用，大幅提升软件配置项基线管理水平，单个配置项文件的出入库时间从分钟级减少到了秒级，极大地提高了设计师的设计效率。组织7个业务部门构建典型产品功能行为模型，涵盖24个功能项，覆盖3个产品层次，迭代5个版本，元素达160余个，有效沉淀典型产品架构设计知识资产。

　　采购及供应链板块启动数字化军检系统建设机试运行，实现军检提交、军检计划、过程实施、报告生成等全流程管控和过程追溯，以音视频为主要手段实现远程监控，大幅提升检验效率、数据获取的实时性。同时启动了柔性数字化调测产线建设工作，完成调测柔性产线建账校准、TPS程序及三维管控软件的开发调试及硬件设备调试和试运行。

　　售后服务板块结合“揭榜挂帅”和“新时代装备质量体系建设”等项目，完成售后服务流程架构设计，梳理优化25个业务流程，完善36个常用业务表单，完成“MRO系统建设需求”编制、评审和项目立项。同时结合现有保障数据，上线售后服务综合看板，实现外场任务的精准保障和服务资源的精确调控。

　　N个管理板块——强化管理支撑，开展数据治理。

　　经营管理板块面向多用户，贯通合同签订、科研进度、成本开支、项目收入等数据，形成“收入”场景可视化看板，支撑经营管理决策和改进，实现全局经营管控。

　　人力资源板块利用数据分析方法研究，梳理出分析方法21类，基于软件序列，制度精准化培养方案，开发软件研发序列课程20门，最终形成“四个一”成果。目前已完成新系统部署，组织开展上线试运行。

　　财务管理板块正式启用项目全周期预算与项目经费、年度预算协同管控，完成135个2022年新项目全周期预算编制，实现项目经费及分解数据线上共享，强化项目经费开支的可控性，提升经费管理与资源配置的效率和效益。

　　资产管理板块围绕“三大中心、两级管控、一本帐”总体建设主张，构建资产管理一体化，全面开展盘点及数据梳理工作，已完成固定资产模块的原型设计及电科云开发测试环境搭建。

　　知识管理板块稳步推进系统化、规范化、标准化的管理类知识分类体系设计，已完成2轮知识体系梳理工作。同时强化用户导向，优化UI界面，实现知识空间一站式搜索，全新推出“新员工成长指南”专栏，聚焦新员工切实关注的各类问题，采用“一问一答”形式产出194份FAQ知识成果，助力员工基础成长。

　　（来源/电科天奥 白鹏）