近日，中国电科10所组织召开数字化转型诊断评估工作末次会暨2023年数字化转型年度工作会。

　　会上，诊断评估团队从战略与治理、系统解决方案、研发、生产、管理、服务等六个版块对诊断结果进行反馈和详实全面地解读，明晰了10所在业务场景、模式设计、流程优化、组织机制等方面存在的短板，明确了数字化转型推进方向。

　　会议对2022年数字化转型工作进行总结，明确了2023年构建匹配战略的数字化能力体系、健全数字化治理机制、持续三化推进、夯实流程与IT基础的总体工作思路，并宣贯了2023年度数字化转型各版块工作计划。

　　会议要求，一是结合诊断评估发现的问题启动数字化转型总体设计咨询；二是针对数据中台、协同研发平台及软工平台等重点项目，加快建设及推广应用步伐；三是管理部门和业务部门要全部参与、各司其职，强化协同贯通；四是要关注流程建设的整体统筹和贯通，选取典型业务场景将业务流和数据流拉通，固化方法和经验，逐步推广。

　　（来源/10所 白鹏）